Vous avez décidé de renouveler votre contrat à durée déterminée (CDD) et vous voulez vous engager à établir des objectifs de performance ambitieux. Renouveler un CDD peut être une tâche ardue, mais avec des objectifs clairement définis, vous pouvez être sûr que vous serez à la hauteur de vos propres ambitions. Apprenez à stabiliser vos objectifs de performance dans votre CDD afin de tirer le meilleur parti de votre carrière. Découvrez un modèle d'avenant de renouvellement d'un CDD en cliquant ici.
Les raisons d'inclure des objectifs de performance élevés dans votre CDD
En définissant des objectifs de performance élevés, vous serez en mesure de montrer à votre entreprise que vous êtes un employé qualifié et consciencieux. Avec un minimum de documentation de vos objectifs, vous serez à même de démontrer votre aptitude à satisfaire à vos responsabilités. En définissant des objectifs élevés et toujours à même d'être atteints, vous serez en mesure de mieux planifier votre travail et de trouver des innovations pour vous aider à atteindre de meilleurs résultats.
Les principes des objectifs de performance
Les objectifs de performance sont les critères par lesquels vous jugez votre succès et une mesure de la qualité de votre travail. Ces objectifs devraient être définis en termes de quantités, de qualité et/ou de délais à respecter. De plus, ils doivent être précis et mesurables avec des indicateurs spécifiques relatifs aux produits, services et/ou résultats requis. Il est également important de les formuler avec précision et de prendre en compte le temps nécessaire à l'atteinte de ces objectifs.
Comment établir des objectifs de performance réalisables
Le meilleur moyen de réussir à établir des objectifs réalisables dans votre CDD est d'adopter une approche participative. Assemblez votre équipe et tenez des réunions pour discuter de vos objectifs et de leurs possibilités de réalisation. Partagez vos idées et suggestions et réalisez un brainstorming pour identifier et discuter des éléments clés de chaque projet. Une fois vos objectifs définis, vous devez les formaliser, les documenter ainsi que leurs mécanismes et processus associés. N'oubliez pas de décrire vos mesures et indicateurs de performance dans le CDD pour s'assurer que vous et l'entreprise soyez alignés quant à votre niveau d'exigence.
Comment mesurer vos objectifs de performance ?
Une autre étape importante pour établir des objectifs de performance réalisables est le développement d'indicateurs clairs qui mesureront vos performances. Cette mesure peut prendre diverses formes : temps passé à atteindre l'objectif, satisfaction des clients, retour sur investissement, qualité des produits et services, etc. Il est important de noter que ces indicateurs de performance doivent être mesurables et spécifiques, et qu'ils doivent répondre à une question précise comme "meilleures ventes" ou "amélioration de l'efficacité de mes processus de travail".
Quand et comment évaluer vos objectifs de performance ?
Une fois vos objectifs de performance définis, vous devez alors les évaluer régulièrement pour s'assurer que vous respectez vos engagements. Il est crucial que votre employeur évalue vos performances selon des critères précis et équitables. Les périodes d'évaluation devraient être établi à l'avance et suffisamment fréquentes pour permettre une supervision efficace. Les évaluations de la performance devraient vous permettre de connaître clairement vos forces et vos faiblesses, et fournir une orientation claire quant à la manière d'améliorer vos performances. Enfin, vous devez faire une évaluation finale des objectifs réalisés et partager ces informations avec votre employeur.
Comment réussir à maintenir des objectifs de performance élevés
Même si vous avez bien défini et évalué vos objectifs de performance, il faut rester vigilant pour s'assurer que vous maintenez un bon niveau de performance. Voici quelques étapes pour vous aider à maintenir vos objectifs à un niveau élevé :
Mettez un plan pour réussir
Avant de commencer votre travail, établissez un plan détaillé pour atteindre vos objectifs. Structurez votre plan à l'aide d'objectifs à court et à long terme, puis établissez des étapes intermédiaires pour décomposer chaque objectif. Définissez un calendrier, divisez les tâches complexes et assignez un responsable à chaque partie du projet.
Fixez des objectifs à court et long terme
Pour maintenir votre performance, il est important de fixer des objectifs réalisables et de les réviser régulièrement. Utilisez des objectifs à court terme pour améliorer votre productivité et des objectifs à long terme pour améliorer votre compétence et votre engagement. Vous pouvez également définir des objectifs intermédiaires qui sont spécifiquement conçus pour maintenir vos performances à un niveau élevé.
Gardez les objectifs révisables
Conservez une marge de manœuvre suffisante pour réviser et ajuster vos objectifs de performance si nécessaire. Vos objectifs devraient être suffisamment flexibles pour s'adapter aux changements des conditions et à l'apparition de nouvelles technologies ou processus. Cela peut-être fait en identifiant les tâches et indicateurs clés qui permettront à votre entreprise de s'adapter à des demandes variées.
Évaluez systématiquement vos performances
Pour vous assurer que vous continuez à respecter vos engagements, vous devez évaluer régulièrement votre performance. Réalisez des revues périodiques et comparez votre avancement à vos objectifs. Étudiez vos résultats et fournissez un rapport sur votre performance à votre employeur. Évaluez systématiquement vos performances et partagez vos progrès avec votre employeur.
Comment gérer l'échec des objectifs de performance
Même en ayant adopté une attitude proactive dans la réalisation de vos objectifs, il est possible que vous échouiez. Lorsque cela arrive, ne vous démoralisez pas. Voici quelques étapes à suivre pour gérer l'échec des objectifs de performance :
Un ajustement rapide et pas de panique
En cas d'échec d'un objectif, vous ne devez pas avoir peur de l'admettre. Faites un ajustement rapide et soyez honnête sur l'échec pour éviter de tomber dans une situation de crise. Ne paniquez pas et n'abandonnez pas. Au contraire, récupérez et planifiez des solutions pour corriger et même améliorer votre performance.
Diagnostiquer la cause de l’échec
Une fois que vous avez établi que vous avez échoué dans l'atteinte de vos objectifs, vous devez diagnostiquer la cause de ce revers. Identifiez les problèmes et les difficultés rencontrés et réexaminez vos objectifs pour vérifier qu'ils peuvent être modifiés pour mieux répondre aux circonstances. Réexaminez vos méthodes et faites en sorte de trouver des solutions pour mieux atteindre vos objectifs.